5月27日，軸研所5S管理“百日專項攻關(guān)”動員大會在機關(guān)樓四樓會議室召開，公司領(lǐng)導班子成員、各部門中層以上管理人員、事業(yè)部負責人及安環(huán)專員等83人參加，標志著公司以深化5S基礎管理為突破口，全面提升精益化管理水平的活動正式啟動。

公司副總經(jīng)理姜維在動員講話中強調(diào)，公司開展“百日專項攻關(guān)”活動，旨在以深化5S為抓手，通過強化基礎管理工作，推動公司生產(chǎn)管理精益化水平全面提升、降本增效、提高效率，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。各單位要堅決執(zhí)行公司5S管理領(lǐng)導小組的要求，認真實施“百日專項攻關(guān)”活動方案，統(tǒng)一行動，分階段、有重點地持續(xù)推進5S工作，最終實現(xiàn)公司5S工作管理制度化、標準化，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，促進精益生產(chǎn)，提升企業(yè)文化。

公司黨委書記、董事長高元安在總結(jié)講話中指出，要以5S管理“百日專項攻關(guān)”為突破口，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，逐步實現(xiàn)公司管理精細化，積極向管理要效益，促進公司快速發(fā)展。結(jié)合專項攻關(guān)，他強調(diào)，全體干部員工要充分認識并理解推行5S管理是強化體系思維的重要抓手，是實現(xiàn)管理體系和管理能力提升的必然要求，要在思想上達成高度共識，切實增強責任感和使命感，扎扎實實開展各項工作。公司領(lǐng)導班子成員要依據(jù)職責，落實分管領(lǐng)域協(xié)同工作，各單位各層級一把手要堅持親自抓落實，強化領(lǐng)導責任，充分激發(fā)各級領(lǐng)導干部及所有員工的主動性、積極性和能動性。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際，制定詳細工作計劃和保證措施，通過引進吸收先進理念，探索形成一套行之有效的工作方法，同時配套成熟的激勵機制，更好促進5S落地。要全局謀劃，統(tǒng)一部署，謀定而動，全員參與，必須下大決心花大力氣動起來，齊抓共管，見到實效。

5月30日、31日，愛銳學苑咨詢組、公司5S管理“百日專項攻關(guān)”推進組深入各制造業(yè)務單元現(xiàn)場調(diào)研，各部門積極行動，圍繞部門職責，區(qū)域劃分，5S實施的難易度、管理看板、標準定置、標桿區(qū)域設置等溝通交流，探討制定并推進實施第一階段改進工作計劃。

下一步，公司將根據(jù)此次5S管理項目現(xiàn)場調(diào)研情況，結(jié)合公司特點，組織編制5S管理相關(guān)標準，完成5S管理基礎體系構(gòu)建工作。 

（通訊員：許東海)

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